Впредложенных ситуациях определите, какие действия необходимо предпринять руководителю. ситуация 4 после того, как совершена ошибка, руководитель проводит разбор ситуации, чтобы найти причины ошибки. однако один из его заместителей утверждает, что лучше “забыть” происшедшее и двигаться дальше. есть ли смысл убеждать его в том, что, анализируя можно надеяться, что результаты в будущем? как его убедить? в чем причина нежелания этого работника анализировать неудачи? в каком ключе следует обсуждать ошибки? ситуация 5 ваши подчиненные постоянно не выполняют ежедневную (внесение информации в базу данных), ссылаясь на отсутствие времени. вы не имеете возможности каждый день отслеживать их загрузку. в итоге работа накапливается, и к концу недели невозможно сформировать полноценный отчет. вам всем приходится оставаться на работе допоздна и работать в режиме «аврала». наконец, вы настроились на решительный разговор с подчиненными по введению новых инструментов планирования и контроля.
Смысл конечно есть. Просто потому, что эти ошибки рушат кучу "связей" а также если повториться уволить могут! А также может в будущем это будет программа для робота, или для там... Ракеты.
Убедить легко- Андрей неужели вам предложили работу лучше чем эту? Нет, я так и думала так, что Довайте найдем ошибку плюс компании и плюс нам.
Думаю это либо лень, либо он думает, что это неважно, или он сам сделал ошибку и боится что его найдут.
Начнем наверное с основ до до вершинок, обследуем место где продолжился этот експиремент.
2)"Так, товарищи как там с работой, а? Так скоро приду, чтоб все работали, а обед проведете внесение информации в базу данных, у всех проверю! Не хватит обеда, значит после работы на часок задержитесь. После вечерком просматриваем, что ленивчики сделали.
Далее утром на работе проводим сокращение перерывов, перекуров добавляем времени на работу.