В НК РФ (2 часть) ст. 164 выясните ставки НДС при реализации таких товаров: 1. сахара, включая сахар-сырец; 2. товаров (работ, услуг) в области космической деятельности; 3. обложек для учебников, дневников, тетрадей; 4. драгоценных камней Российской Федерации;папок для тетрадей; 5. авиационных двигателей; 6. услуг по транспортировке природного газа трубопроводным транспортом; соли; 7. зерна, комбикормов, кормовых смесей, зерновых отходов; 8. альбомов для черчения; 9. касс цифр и букв;подгузников; 10. книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой; 11. скота и птицы в живом весе;

2.Приведите не менее 7 примеров товаров, которые ваша семья приобретал за последнее время, на которые устанавливается 20 проц ставка НДС (можете в чеке посмотреть)

3.Изучить http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52453/ee0d4d1d1dd0bbd3903100f9638dbd9c47989e41/ и ответить на во Укажите размер акцизов в 2020 на 1. виноград, использованный для производства вина; 2. медовуху 3. сигареты, папиросы 4.легковые автомобили, с мощностью двигателя до 90 л. с.; 5. пиво с содержанием объемной доли этилового спирта свыше 0,5 процента и до 8,6 процента

4.Опираясь на вышеназванный источник, объясните в продаже не бывает пива с содержанием объемной доли этилового спирта свыше 9 процентов (даже если на этикетке указано 9 проц)? *

суточная потребность организма в воде зависит как от климатических условий так и от нагрузки. причём потребность зга удовлетворяется не только за счёт жидкости, которую человек выпивает. вода содержится в продуктах, которые мы едим, и образуется в самом организме при процессе окисления питательных веществ.

в жаркую погоду, в цехах, у плиты человек потеет, и соответственно теряет много жидкости и минеральных солей. у человека ухудшается самочувствие, работоспособность, и появляется жажда, которою часто не удаётся удалить пресной водой. поэтому не редко в цехах стоит газированная, подсоленная вода. такая вода утоляет жажду и задерживает соли в организме.

поэтому для быстрого утоления жажды следует пить слегка подсоленную воду!

Существуют три подхода к оценке конфликта. в соответствии с первым подходом конфликт представляет собой негативное, разрушительное для организации явление, поэтому конфликтов следует избегать любой ценой. второй подход заключается в том, что конфликт —• это естественный элемент существования и развития любой группы. без него группа не может успешно функционировать, и в ряде случаев конфликт позитивно воздействует на эффективность ее работы. современный подход к конфликту основывается на том, что отсутствие новых идей, которые требуют ломки старых приемов и методов работы, неизбежно приводит к застою, тормозит развитие инноваций и поступательное движение всей организации. именно поэтому менеджеры должны постоянно поддерживать конфликт на уровне, необходимом для осуществления творческой инновационной деятельности в организации, и умело им для достижения целей организации. конфликты могут иметь как позитивные, так и негативные последствия. к числу позитивных последствий конфликта можно отнести активизацию инновационных процессов, повышение качества принимаемых решений, уровня их обоснованности, улучшение количественных и качественных показателей работы. при этом нередко улучшаются и социально-психологический климат в коллективе, и взаимопонимание его членов. негативные последствия конфликта — понижение уровня членов группы, проблемы общения, агрессивность либо, напротив, отсутствие интереса к достижению высоких результатов работы. к тому же конфликты могут сопровождаться дополнительными потерями рабочего времени, нарушениями дисциплины, ухудшением состояния здоровья работников, их уходом с предприятия.конфликтом, можно минимизировать его возможные негативные последствия. наиболее часто используемый метод — переговоры. переговоры можно рассматривать как непрерывный процесс, в котором условно могут быть выделены три основные части: подготовка к переговорам, непосредственное участие в них и анализ результатов переговоров. оценивая результаты переговоров, важно иметь в виду возможности продолжения сотрудничества. с этих позиций наиболее предпочтительный результат переговоров — отсутствие односторонних преимуществ (когда в выигрыше оказываются обе участвующие в переговорах стороны) .