В 1982 г. компьютерная компания Honeywell Information Systems (HIS), включавшая в себя прибыльные мейнфреймовые предприятия (т.е. предприятия, занимающиеся большими компьютерами), была третьей по величине в США. Хотя HIS и была по величине в шесть раз меньше IBM, она являлась одной из самых новаторских среди мейнфреймовых компаний. Компьютеры, выпускаемые HIS, отличались надежностью, инженеры фирмы разработали мини-компьютер задолго до того, как остальные мейнфреймовые компании вышли на этот рынок. Кроме того, HIS традиционно славилась своим программным обеспечением. Однако кроме этих преимуществ у HIS были и слабые стороны. Высшее руководство компании (профессиональные менеджеры), очевидно, были мало знакомы с компьютерами или вообще в них ничего не понимало. Вследствие этого HIS имела почти византийскую бюрократическую систему: распоряжения передавались сверху вниз по длинной цепочке, в компании господствовали консервативные настроения и любые перемены воспринимались болезненно. Несмотря на все это, в 1980-е гг. дела компании шли хорошо. К радости профессиональных менеджеров, количество продаваемых компьютеров увеличивалось. Но к 1988 г. HIS стала жертвой изменений, происшедших на компьютерном рынке. Дешевые персональные компьютеры вытеснили дорогостоящие мини-компьютеры и мейнфреймы. Соответственно, спрос на мейнфреймовую продукцию компании резко сократился. Руководство в конце концов было вынуждено пойти на перемены. Финансовое положение компании ухудшилось до такой степени, что она могла приносить прибыль только при условии сокращения штатов. Первая серия увольнений, предпринятая руководством компании, была проведена на добровольных началах. Идея состояла в том, чтобы дать возможность сотрудникам, занимающим высокие должности - а следовательно, и самым высокооплачиваемым, - добровольно покинуть компанию. Уходившим из HIS сотрудникам предлагалось щедрое выходное пособие - так называемое “золотое рукопожатие”. В результате фирму покинули самые яркие и самые опытные работники. Во время второго этапа увольнений было предложено добровольно уйти самым молодым сотрудникам. Как и в предыдущий раз, HIS обещала им солидное вознаграждение независимо от их позиции и вклада в дело компании. Как и следовало ожидать, среди сотрудников, откликнувшихся на это предложение, были наиболее профессионально подготовленные и имеющие хорошие связи в отрасли. Однако добровольных увольнений оказалось мало. Прибыль продолжала падать, поскольку падал спрос на компьютеры, производимые компанией. Поэтому руководство не нашло ничего лучше, как провести серию “повсеместных” увольнений. Они уже не были добровольными. “Повсеместные” увольнения не затронули структуры - она продолжала работать, но с меньшим количеством сотрудников. Неудивительно, что каждая последующая серия увольнений уменьшала эффективность работы компании, так как ту же работу приходилось выполнять все меньшему количеству людей. Оставшиеся сотрудники уныло бродили по коридорам, ожидая своей очереди на увольнение. В конце концов HIS продала свой компьютерный бизнес французской фирме Group Bull, щедро финансируемой правительством Франции. ВОПРОСЫ: 1)Какие причины привели компанию к кризису? 2)Какие ошибки сделало руководство в данной ситуации?
“Единая Россия” – российская правоцентристкая политическая партия, образовавшаяся ввиду объединения трех политических партий: «Единство», «Отечество» и «Вся Россия». Политика партии основана на поддержке курса действующего правительства и президента, тем самым партия обеспечивает себе большое количество избирателей и их доверие.
Данная тема выбранна мной потому, что «Единая Россия” является сейчас правещей партией. Ее лидер Владимир Владимирович Путин, политическая деятельность которого была разобрана мной ранее.
Цель данной работы – ознакомится с историей, идеологией, уставом и проводимой политикой данной партии, ее проектами, их влиянием на жизнь общества и жизнь государства в целом. Изучить положительные и отрицательные стороны предвыборных кампаний членов партии на руководящие посты в федеральных округах.В качестве источников материала для работы я выбрала социальную сеть интернет, электронные версии газетных статей, журналов и СМИ.
История партии “Единая Россия”
Всероссийская политическая партия “Единая Россия”возникла как объединение тех, кто желает изменить жизнь к лучшему, и имеет для этого энергию, умения, знания; кто полагается на себя и верит в живительные силы России, в ее природную мощь; кто видит ее перспективу и тем укрепляет свой дух.
“Единая Россия” – политическая партия в Российской Федерации. Создана 1 декабря 2001 на учредительном съезде общественно-политических объединений: “Единство”, “Отечество” (Юрий Лужков) и “Вся Россия” (Минтимер Шаймиев), как Всероссийская политическая партия “Единство и
Символика
Съезд партии «Единая Россия” в субботу в Красноярске утвердил новую символику. Как передает "Интерфакс", эмблема партии стала более лаконичной и воспринимается не как рисунок, а как графическое изображение.
Медведь – основной символ единороссов - из бурого превратился в белого; его контур очерчен синим цветом. Над медведем развевается российский флаг, под медведем – надпись «Единая Россия”.
Единороссы говорят, что фон эмблемы - сегодня делегатам он был представлен как синий – может меняться в зависимости от ситуации, в которой эмблема используется.
Как пояснил, представляя участникам съезда обновленную символику, председатель центрального исполкома партии Андрей Воробьев, современный этап развития партии требует соответствующей коррекции ее политического брэнда.
Он отметил, что новый вариант эмблемы и флага для восприятия, динамичен, отличается современным дизайном. Эмблема, по словам Воробьева, остается и яркой в любых вариантах.
Как сказал Воробьев, при выработке новой символики состоялись острые дискуссии, неоднократно этот во выносился на обсуждение руководящих органов партии, и, наконец, удалось представить, как считают в "Единой России", удачный вариант.
Руководство партии “Единая Россия”
Председатель партии – Председатель Правительства Российской Федерации Путин Владимир Владимирович.
Председатель Высшего совета Партии – Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, руководитель фракции “Единая Россия” в Государственной думе Федерального Собрания Российской Федерации: Грызлов Борис Вячеславович.
Сопредседатели Высшего совета партии “Единая Россия”: Лужков Юрий Михайлович, Шаймиев Минтимер Шарипович, Шойгу Сергей Кужугетович, Володин Вячеслав Викторович, Воробьев Андрей Юрьевич.
Советы сторонников “Единой России”. Партия “Единая Россия” использует различные формы и методы налаживания конструктивного взаимодействия с гражданами нашей страны. Одним из средств такого взаимодействия стал институт сторонников Партии.
В настоящее время во всех региональных отведениях Партии созданы региональные и местные советы сторонников Всероссийской политической партии “Единая Россия”.
Председатель Центрального координационного Совета сторонников Политической партии “Единая Россия” - член Президиума Генерального совета партии “Единая Россия”, Первый заместитель Председателя Комитета Государственной Думы по делам ветеранов Клинцевич Франц Адамович. ответственный секретарь Центрального координационного Совета сторонников Горожанова Ирина Анатольевна.
Почетные члены Центрального координационного Совета сторонников Всероссийской политической партии “Единая Россия”: Галоганов А. П., Пугин Н.А., Садовничий В.А., Ситников П.И., Федоров В.И., Федоров В.А., Фортов В.Е., Хазин А.Л. и др.
ареал ландыша горного) охватывает всю Европу, Кавказ, Малую Азию, Китай, а также Северную Америку.
Ландыш майский в России растет в европейской части, Горном Крыму, Забайкалье, Приамурье, Приморье, на Сахалине и Курилах.
Ландыш растёт в лиственных и сосновых, а также в смешанных лесах, на опушках и полянах. Особенно хорошо развивается в пойменных дубравах, на богатой почве при хорошем увлажнении и нейтральной реакции.