Используя этапы решения задач составьте схему алгоритма для вычисления значений функции y = F(x) при произвольных значениях х. Получить результат выполнения для двух заданных значений х. Проверьте правильность построения блок-схемы с программы Построение блок-схем. Полученную схему сохраните в своей папке под именем ПР2. Решение задачи оформите в тетради для практических работ и запишите полученные ответы
1) Фамилия и Имя, дата рождения, номер телефона, куда будет приходить СМС оповещение или для входа на страницу и необходимо добавить свое фото. Но можно создать фейковый аккаунт ,где будут указаны недостоверная информация о вас, но если это заметят, то забанят.
2) У Facebook есть закладка о безопасности, где как раз говорят о предосторожности. Как уже отмечал в первом пункте , там люди могут создавать фейковые страницы и если к вам в друзья просится незнакомый человек , то нужно как-то удостовериться о его хороших и честных намерениях. Обычно это делается путем осмотра его друзей, недавних публикации и вообще активности. Если все его публикаций были сделаны за несколько дней и о нем мало что известно, то скорее всего этот человек мошенник.
3) Хоть Facebook пытается всегда поддержать пользователя, это не означает ,что они ,в случае обмана, смогут вычислить и наказать злоумышленника. Т.е. конечно не нужно о себе слишком подробно писать на странице, вплоть до места постоянного проживания и номера банковской карты. В любом случае, есть функция приватности предоставления информации, типа показывать данные о себе только определенным людям или только друзьям. Это уберечь вас от опасностей.
4)Это ссылки, картинки, файлы , музыка, аудиозаписи и видеозаписи, сообщения. Короче, всё как в стандартном мессенджере.
Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.
1) Фамилия и Имя, дата рождения, номер телефона, куда будет приходить СМС оповещение или для входа на страницу и необходимо добавить свое фото. Но можно создать фейковый аккаунт ,где будут указаны недостоверная информация о вас, но если это заметят, то забанят.
2) У Facebook есть закладка о безопасности, где как раз говорят о предосторожности. Как уже отмечал в первом пункте , там люди могут создавать фейковые страницы и если к вам в друзья просится незнакомый человек , то нужно как-то удостовериться о его хороших и честных намерениях. Обычно это делается путем осмотра его друзей, недавних публикации и вообще активности. Если все его публикаций были сделаны за несколько дней и о нем мало что известно, то скорее всего этот человек мошенник.
3) Хоть Facebook пытается всегда поддержать пользователя, это не означает ,что они ,в случае обмана, смогут вычислить и наказать злоумышленника. Т.е. конечно не нужно о себе слишком подробно писать на странице, вплоть до места постоянного проживания и номера банковской карты. В любом случае, есть функция приватности предоставления информации, типа показывать данные о себе только определенным людям или только друзьям. Это уберечь вас от опасностей.
4)Это ссылки, картинки, файлы , музыка, аудиозаписи и видеозаписи, сообщения. Короче, всё как в стандартном мессенджере.
Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.