2)менеджер диагностирует проблему, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Многие возможные решения проблем организации не будут реалистичными либо потому, что у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений, либо проблемы могут в значительной своей части находиться вне организации. Существуют такие силы, как юридические законы, которые менеджер не властен изменить. Ограничения корректирующих действий сужают возможности решения проблем. Поэтому менеджер должен беспристрастно определить суть и состав ограничений и только после этого выявлять альтернативы решения проблем. Если будет выбрано нереалистичное направление действий, то это усугубит, а не разрешит существующую проблему.
Объяснение:
3)Отла́дка — этап разработки компьютерной программы, на котором обнаруживают, локализуют и устраняют ошибки. Чтобы понять, где возникла ошибка, приходится: ... выяснять, по какому пути выполнялась программа.
1-на картинке изображён круговорот воды в природе. Это своего рода циклический алгоритм, с которым сталкивался каждый из нас. Вода сначала испаряется из водоёмов, поднимается вверх, потом выпадает виде дождя, попадает к людям, они используют воду в своих целях, а потом выливают обратно в водоёмы, и так раз за разом. И таких природных циклов очень много, присмотритесь, возможно один из них происходит прямо рядом с вами
2-
1)включить компьютер и открыть PowerPoint(или ваш редактор для создания презентаций)
2)создать слайды
3)написать нужную информацию и вставить нужные ссылки и файлы
4) выбрать дизайн, шрифты и цвета
5) сохранить проект
(На счёт последнего не уверена как у вас требуется, но нас учили так)
2)менеджер диагностирует проблему, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Многие возможные решения проблем организации не будут реалистичными либо потому, что у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений, либо проблемы могут в значительной своей части находиться вне организации. Существуют такие силы, как юридические законы, которые менеджер не властен изменить. Ограничения корректирующих действий сужают возможности решения проблем. Поэтому менеджер должен беспристрастно определить суть и состав ограничений и только после этого выявлять альтернативы решения проблем. Если будет выбрано нереалистичное направление действий, то это усугубит, а не разрешит существующую проблему.
Объяснение:
3)Отла́дка — этап разработки компьютерной программы, на котором обнаруживают, локализуют и устраняют ошибки. Чтобы понять, где возникла ошибка, приходится: ... выяснять, по какому пути выполнялась программа.
1-на картинке изображён круговорот воды в природе. Это своего рода циклический алгоритм, с которым сталкивался каждый из нас. Вода сначала испаряется из водоёмов, поднимается вверх, потом выпадает виде дождя, попадает к людям, они используют воду в своих целях, а потом выливают обратно в водоёмы, и так раз за разом. И таких природных циклов очень много, присмотритесь, возможно один из них происходит прямо рядом с вами
2-
1)включить компьютер и открыть PowerPoint(или ваш редактор для создания презентаций)
2)создать слайды
3)написать нужную информацию и вставить нужные ссылки и файлы
4) выбрать дизайн, шрифты и цвета
5) сохранить проект
(На счёт последнего не уверена как у вас требуется, но нас учили так)