1.На входе программы есть два целых числа, каждое в отдельной строке. На выход нужно подать сумму заданных чисел.
Входные данные
Два целых числа, записанных в столбик.
Выходные данные
Сумма заданных чисел.
Примеры
Ниже вы найдете примеры входных данных и ответов, которые должна вывести ваша программа.
12
9
ответ №1
21
2. Вам дано ціле число n. Також є три види операцій:
Зменшити n на 1.
Збільшити n на 1.
Якщо n ділиться націло на 3, поділити n на 3.
За яку мінімальну кількість операцій можна зробити число n рівним 1?
Входные данные
Перший рядок містить одне ціле число n (1≤n≤1018).
Выходные данные
Виведіть одне число — мінімальну кількість операцій, за яку можна зробити число n рівним 1.
Заметка
У першому прикладі можна один раз поділити на 3 і отримаємо 1.
У другому прикладі можна спочатку двічі зменшити n на 1, а потім поділити на 3.
Оценивание
Рішення, які працюють правильно для обмежень 1≤n≤105, набиратимуть 40% балів.
Примеры
Ниже вы найдете примеры входных данных и ответов, которые должна вывести ваша программа.
Входные данные №1
3
ответ №1
1
Входные данные №2
5
ответ №2
3
Входные данные №5
70109
ответ №5
18
n = int(input('Введите количество элементов массива: '))
a = [int(input("Введите элемент массива: ")) for i in range(n)]
k = int(input("Введите любое число: "))
m = 0
for i in a:
if i == k:
m = m + 1
if m == 0:
print ("NO")
else:
print ("YES")
Объяснение:
Я немного подправила программу по синтаксису(были ошибки). А ещё не поняла, что нужно сделать, но вот два теста:
ТЕСТ 1:
ВВОД:
Введите количество элементов массива: 2
Введите элемент массива: 2
Введите элемент массива: 2
Введите любое число: 12
ВЫВОД ПРОГРАММЫ:
NO
ТЕСТ 2:
ВВОД:
Введите количество элементов массива: 2
Введите элемент массива: 12
Введите элемент массива: 12
Введите любое число: 12
ВЫВОД ПРОГРАММЫ:
YES
Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.