Виды решений примеры общие частные для воздействия на внеш. среду для воздействия на внутр. среду на длительный срок на короткий срок единоличные коллегиальные коллективные стандартные-запрограмированные творческие-незапрогр.
Общие – решение о приватизации предприятия. Частные - решение о выявлении причин невыполнения плана цеха по реализации продукции. Для воздействия на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение о смене руководящего менеджерского состава на 60%. Для воздействия на внутреннюю среду: Пример, принято решение о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о целесообразности приобретения станка. На длительный срок: Перспективные решения, результат осуществления которых может выполняться несколько лет. На короткий срок: Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок, то это решение кратко Единоличные решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он принимает самостоятельно. Пример, оперативные решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой системы. Коллегиальные решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок, избрании руководящих органов, реорганизации. Коллективные решения: Принимаются на собраниях коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых идей и последующее принятие их решений. Стандартные, запрограммированные: Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании стандартных процедур и правил. Творческие, незапрограммированные: Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
Частные - решение о выявлении причин невыполнения плана цеха по реализации продукции.
Для воздействия на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение о смене руководящего менеджерского состава на 60%.
Для воздействия на внутреннюю среду: Пример, принято решение о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о целесообразности приобретения станка.
На длительный срок: Перспективные решения, результат осуществления которых может выполняться несколько лет.
На короткий срок: Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок, то это решение кратко Единоличные решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он принимает самостоятельно. Пример, оперативные решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой системы.
Коллегиальные решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок, избрании руководящих органов, реорганизации.
Коллективные решения: Принимаются на собраниях коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых идей и последующее принятие их решений.
Стандартные, запрограммированные: Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные: Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.