У наведених реченнях замість крапок вставте потрібні слова 1. … економічного аналізу є всі сторони діяльності підприємства, усі процеси,
пов’язані з постачальницькою, виробничою, збутовою, фінансовою та інвестиційною
діяльністю.
а) об’єктами; б) суб’єктами; в) предметом; г) методом.
2. … аналіз проводять технічні служби підприємства; його змістом є вивчення
взаємодії технічних і економічних процесів та встановлення їх впливу на економічні
результати роботи підприємства.
а) фінансовий ; б) техніко-економічний
в) управлінський; в) соціально-економічний.
3. … аналіз представляє собою б накопичення, трансформації і
використання інформації фінансового характеру, що має за мету оцінити сучасний та
перспективний фінансовий стан підприємства.
а) фінансовий ; б) техніко-економічний
в) управлінський; в) соціально-економічний.
4. … аналіз проводять всі служби підприємства з метою надання керівництву
інформації, що необхідна для планування, контролю і прийняття оптимальних
управлінських рішень.
а) екологічний ; б) техніко-економічний
в) управлінський; в) статистичний.
5. … аналіз використовується статистичними органами для вивчення масових
суспільно-економічних процесів і явищ на різних рівнях управління: підприємства,
галузі, регіону, суспільства.
а) фінансовий ; б) соціально-економічний
в) управлінський; в) статистичний.
6. Класифікаційна структура видів економічного аналізу необхідна для:
1) визначення методології та організації аналізу;
2) встановлення цілей аналізу;
3) обґрунтування необхідності здійснення аналітичних досліджень;
4) ефективності організації роботи підприємства;
5) розробки стратегії та тактики підприємницької діяльності.
7. Виділіть просторові види економічного аналізу:
1) системний, макроекономічний, техніко-економічний;
2) кількісний, якісний, системний, комплексний;
3) макроекономічний, мікроекономічний, зовнішній;
4) маркетинговий, макроекономічний, зворотній, порівняльний.
8. Оперативний аналіз передбачає:
1) оцінку перспектив та можливостей їх досягнення;
2) оцінку виконання планових завдань та резервів;
3) порівняльні характеристику та оцінку виконання плану;
4) оцінку результатів господарської діяльності.
9. На основі якої інформації здійснюється управлінський аналіз:
1) даних бухгалтерського обліку;
2) фінансової звітності і статистичних даних;
3) даних спеціальних обстежень;
4) податкової звітності;
5) всі відповіді правильні.
10. Оперативний аналіз здійснюється:
а) перед прийняттям рішення про здійснення господарських операцій;
б) в процесі виробництва або відразу після здійснення господарських операцій;
в) до моменту здійснення господарських операцій;
г) за декілька попередніх звітних періодів.
11. Ретроспективний аналіз проводиться:
1) до моменту здійснення господарської операції;
2) після здійснення господарської операції;
3) під час здійснення господарської операції;
4) для визначення доцільності здійснення господарської операції.
12. Для вивчення діяльності тільки досліджуваного підприємства та його
структурних підрозділів використовують:
1) ретроспективний аналіз;
2) міжгосподарський аналіз;
3) факторний аналіз;
4г) внутрішньогосподарський аналіз.
13. …- це аналіз, за до якого дають оцінку та обґрунтовують
ефективність управлінських рішень у бізнесі:
1) діагностичний аналіз;
2) функціонально-вартісний аналіз;
3) маржинальний аналіз;
4) ретроспективний аналіз.
14. Завершальний етап аналізу – це…
1) розробка програми аналітичних досліджень, вибір об’єкта аналізу, збір
інформації;
2) розробка таблиць, згідно з яких складається фінансовий аналіз;
3) аналітичне опрацювання аналітичної інформації, виявлення
невикористаних резервів;
4) узагальнення результатів аналізу та їх оформлення, розробка заходів щодо
недоліків та пропозицій щодо вироблення оптимальних рішень.
15. …– дає змогу оцінити місце господарського суб’єкта у ринковому
середовищі для визначення стратегії і тактики економічних відносин, забезпечення
конкурентних позицій тощо:
1) внутрішній аналіз;
2) ретроспективний аналіз;
3) зовнішній аналіз;
4) маржинальний аналіз.
16. Розрізняють такі види економічного аналізу за ступенем охоплення
об'єктів дослідження:
1) факторний; зовнішній;
2) структурний; оперативний;
3) комплексний; тематичний;
4) стратегічний; порівняльний.
17. Метою оперативного економічного аналізу є:
1) визначення пріоритетних напрямків розвитку економічної системи;
2) оцінка результатів управління економічною системою;
3) обґрунтування стратегії розвитку економічної системи;
4) поточна оцінка відхилень фактичного стану економічної системи від заданих або
бажаних параметрів.
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.
Плануйте разом! Визначайте разом суму та час витрат. Цифри і плани повинні знати обидві сторони.
Визначайте свої фінансові цілі! Складайте бюджет, дотримуючись конкретної мети.
Не приступайте до складання бюджету до того, як дізнаєтесь, скільки ви витрачаєте грошей кожен день і на що! Протягом декількох тижнів ведіть строгу запис витрат, щоб знати, як скласти бюджет. Якщо ви не знаєте, на що витрачаються ваші гроші, то не зможете визначити, на що і скільки їх дійсно можна витратити.
Всі статті бюджету мають бути чітко визначені! Тверезо оцінюйте ситуацію та ваші можливості.
Витрачайте гроші відповідно до потреб вашої родини! Не слідуйте у витрачанні грошей традиціям інших сімей.
Перш за все, думайте! Зробивши підрахунки спільно обговорити їх, не поспішайте робити висновки. Не дозволяйте вашим бажанням взяти гору над тверезою оцінкою можливостей. Вам здається, що витрати занадто великі? Перевірте, чи дійсно це так? Якщо ви вирішили економити на одному, стежте, щоб не витрачати більше грошей на інше. Чи не скорочуйте звичайних необхідних щоденних витрат, але уважно подивіться, а які зайві речі ви витратили гроші, і скоротіть ці необов’язкові витрати.
Плануйте великі витрати! У вас може бути декілька великих витрат протягом року – відпустка, покупка нових меблів або техніки. Враховуйте їх, відкладайте гроші на ці заходи кожен місяць, тоді ви зможете оплатити їх в потрібний момент. Якщо не планувати такі витрати, то вони перетворять ваш бюджет в хаос, з якого буде важко вибратися.
Не стежите строго за кожним рублем, призначеним на кишенькові витрати! Будь член сім’ї повинен мати право особистого вибору при витрачанні кишенькових грошей, в той же час не порушуючи бюджету.
Не намагайтеся перехитрити власний бюджет! Наприклад, не намагайтеся перевищити свої можливості, купуючи те, що зараз ви не в змозі купити. Не беріть у борг з інших статей бюджету або у інших людей. Борг завжди необхідно виплачувати, скорочуючи витрати наступного місяця.
Коли бюджет стає занадто напруженим, подумайте, як послабити цю напруженість! Будьте більш гнучкими. Натягнутий бюджет завжди тримає людей в напрузі. Найкращим правилом планування є щорічне складання бюджету до початку січня і перевірка його в липні місяці, щоб переконатися, що він дійсно реальний і служить вашому добробуту.
Складаючи бюджет, не забудьте внести статтю витрати під заголовком «зміцнення сім’ї».Сюди увійдуть витрати, що сприяють зміцненню ваших подружніх стосунків. Це можуть бути книги для спільного читання, аудіо-та відеоматеріали для спільного використання, спільне проведення вихідних днів і т. д. Роблячи це, Ви будете сприяти зміцненню сімейного життя, до чого Ви і прагнете. Але міцною сім’я не стає раптом! Її необхідно планувати.