Сумма премии рассчитывается: а) Месячный оклад работника х 100% размер премии, % б) Оклад за фактически отработанные дни + размер премии; в) Оклад за фактически отработанные дни х размер премии, % 100%
1. Во-первых, составляющие лидерства - это деловые качества. Во-вторых, яркий человек, тоже играет роль, хоть и не более эффективную, как деловые качества. Ну и конечно, ключевое - это то что создал в начале 90-х новшество, чего ранее не было в России, плюс начало 90х, Россия тогда нуждалась в новых открытиях. Создал аналог Европейским странам. 2. Не всегда слияние одинаково направленных организацией может послужить повышению спроса на рынке и внедрение каких-то новшеств со стороны первой или второй организации. В Европе уже были эти разработки, а при слиянии аналога, результатов естественно не даст. Плюс ко всему этому, большой штаб сотрудников и меняется иерархия обязанностей и должностей. Из-за бюрократии ушли "ветераны" компании, которые развиваться. Видимо очень много надежд возлагали на этого предпринимателя, к тому же, все зависит не от одного человека в организации, там уже сыграло несколько факторов. 3. Нет. Не было конкуренции, некого было превосходить, нет стимулирования внедрять новые разработки, планы и так далее. Уйдя с организации, он создал новую уже конкуренто организацию со своим штабом сотрудников, он уже знает что ему нужно и как действовать на рынке. А в случае слияния, перестройка, новые сотрудники, новые требования, новые разработки нужны и все такое...
Объяснение:
1. Что из перечисленного не соответствует монополистической конкуренции:
А) на рынке много продавцов
Б) на рынке присутствует монополистическая власть
В) на рынке продаётся дифференцированный продукт
Г) на рынке существуют барьеры для входа в отрасль
2. Рынок совершенной конкуренции
А) отличается множеством покупателей и продавцов
Б) господствуют несколько крупных фирм
В) регулируется правительством
Г) включает также монополии и олигополии
3. Примером олигополии может служить:
А) производство пшеницы
Б) выпуск косметики
В) производство бензина
Г) птицефабрики
4. Рынок с несколькими крупными фирмами называется:
А) чистой монополией
Б) совершенной конкуренцией
В) олигополией
Г) монополистической конкуренцией
5. Пример монополистической конкуренции:
А) автомобилестроение
Б) водоснабжение
В) парикмахерские
Г) продажа овощей
6. Крупные фирмы имеют в своём расположении дополнительные производственные мощности, что позволяет им:
А) снизить цены на свою продукцию
Б) повысить цену на свою продукцию
В) участвовать в неценовой конкуренции
Г) улучшить потребительские свойства товара
7. Совершенная конкуренция схожа с монополистической:
А) существуют труднопреодолимые барьеры для входа в отрасль
Б) цены определяются рынком
В) существует ценовая политика
Г) относительно лёгкий вход и выход на рынок
8. Самой низкой долей рынка обладают представители:
А) монополистической конкуренции
Б) совершенной конкуренции
В) чистой монополии
Г) олигополии.
9. Какие из фирм будут располагать большей свободой действий при установке цен на свою продукцию:
А) одна из трёх компаний данной отрасли
Б) единственный производитель товара, для которого существует множество заменителей
В) единственный производитель товара, для которого не существует заменителей
Г) одна из трёхсот фирм данной отрасли
10. Больше всего товаров-аналогов существует на рынке:
А) совершенной конкуренции
Б) монополистической конкуренции
В) олигополии
Г) чистой монополии.
Во-вторых, яркий человек, тоже играет роль, хоть и не более эффективную, как деловые качества. Ну и конечно, ключевое - это то что создал в начале 90-х новшество, чего ранее не было в России, плюс начало 90х, Россия тогда нуждалась в новых открытиях. Создал аналог Европейским странам.
2. Не всегда слияние одинаково направленных организацией может послужить повышению спроса на рынке и внедрение каких-то новшеств со стороны первой или второй организации. В Европе уже были эти разработки, а при слиянии аналога, результатов естественно не даст. Плюс ко всему этому, большой штаб сотрудников и меняется иерархия обязанностей и должностей. Из-за бюрократии ушли "ветераны" компании, которые развиваться. Видимо очень много надежд возлагали на этого предпринимателя, к тому же, все зависит не от одного человека в организации, там уже сыграло несколько факторов.
3. Нет. Не было конкуренции, некого было превосходить, нет стимулирования внедрять новые разработки, планы и так далее. Уйдя с организации, он создал новую уже конкуренто организацию со своим штабом сотрудников, он уже знает что ему нужно и как действовать на рынке.
А в случае слияния, перестройка, новые сотрудники, новые требования, новые разработки нужны и все такое...