Составить «дерево целей», используя ниже приведенные их формулирования, для чего последовательно определить главную цель, подцели І уровня, подцели ІІ уровня и т.д. Результат представить в виде схемы (НИЖЕ). Формулирование целей и подцелей: - использовать энергосберегающую технологию; - сократить затраты производства; - использовать менее качественное сырье; - увеличить производственные мощности; - улучшить потребительские свойства; - сократить аппарат управления; - снизить переменные затраты; - приобрести дополнительное оборудование; - повысить цену на продукцию; - продать неиспользуемые фонды; - использовать резервы оборудования; - повысить качество заключаемых договоров; - снизить постоянные затраты; - увеличить производство продукции; - найти более выгодного поставщика; - согласовывать цену с конкурентами; - оптимизировать структуру управления; - закупить более дешевое сырье; - увеличить годовую прибыль организации; - нанять дополнительных рабочих; - улучшить качество продукции.
В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
Показателями производительности труда являются выработка и трудоемкость. Оба показателя при одних и тех же методах измерения продукции и затрат труда находятся между собой в обратно пропорциональной зависимости. Выработка (прямой показатель) – это количество продукции, произведенное в единицу рабочего времени или приходящееся на одного среднесписочного работника или рабочего в месяц, квартал, год.Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (О) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (Ч).
Трудоемкость (обратный показатель) представляет собой затраты времени на производство единицы продукции.Трудоемкость единицы продукции (Т1) определяется как отношение трудозатрат (Т) к объему произведенной продукции (О)
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.
Выработка (прямой показатель) – это количество продукции, произведенное в единицу рабочего времени или приходящееся на одного среднесписочного работника или рабочего в месяц, квартал, год.Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (О) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (Ч).
Трудоемкость (обратный показатель) представляет собой затраты времени на производство единицы продукции.Трудоемкость единицы продукции (Т1) определяется как отношение трудозатрат (Т) к объему произведенной продукции (О)