Швейне підприємство виготовляє жіночі пальта. Для цього воно закуповує тканину за ціною 260 грн/погонний метр, фурнітуру та допоміжні матеріали за ціною 150 грн/одиниця продукції, хутро за ціною 400 грн/одиниця продукції. Оплата праці робітника на виготовлення одиниці продукції становить 200 грн за одиницю продукції, на фонд оплати праці підприємство сплачує ЄСВ у розмірі 22 %. Накладні витрати складають 140 % від оплати праці робітника, невиробничі витрати — 1,4% від виробничої собівартості. На пошиття одного пальта необхідно витратити 1,5 погонних метра тканини. Рентабельність продукції дорівнює 21%. Акцизний податок становить 35% ціни оптового виробника. ПДВ стягують у розмірі 20%. Посередницька надбавка — 10%, торговельна надбавка — 15%. 1) Визначте постійні та змінні витрати на виробництво одного пальта.
2) Обчисліть собівартість одиниці товару.
3) Визначте суму прибутку швейного підприємства.
4) Обчисліть ціну оптового виробника.
5) Визначте суми непрямих податків: суму акцизного податку; суму ПДВ.
6) Обчисліть величину оптової відпускної ціни; оптової закупівельної ціни; роздрібної ціни.
3. Зробіть висновки.
Визначити, як зміниться номінальний ВНП, якщо швидкість обігу гроші і становить 6 оборотів і залишається постійною, а грошова пропозиція зросте з 250 до 400 млрд. дол. США.
Розв’язок.
=
Відповідь: номінальний ВНП зросте з 1500 до 2400 млрд. дол. США
Задача 2.
Визначити кількість грошей, необхідних як засіб обігу протягом року, якщо відомо, що сума цін за реалізовані товари (послуги, роботи) становить 3500 млрд. грн. Сума цін товарів (послуг, робіт), які продані протягом року з відтермінуванням платежу, термін оплати яких не наступив - 30 млрд. грн. Сума платежів по довгострокових зобов'язаннях, терміни яких наступили -182 млрд. грн. Сума взаємно погашуваних платежів протягом звітного періоду-400 млрд. грн. Середня кількість обігів грошей за рік - 10.
Розв’язок.
Відповідь:кількість грошей, необхідних як засіб обігу протягом року становитиме 325,2
Объяснение:
вот
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.