РЕБЯТА Джек Харви занимает должность в отделе корпоративного планирования крупной компании, ведущей бизнес в области высоких технологий. Хотя большую часть времени он посвящает долго стратегическому планированию, он был также включен в рабочую группу по реорганизации компании. Президент компании и совет директоров озабочены тем, что их компания теряет положение на рынке из-за своей устаревшей структуры. Будучи экспертом по планированию, Джек убедил рабочую группу, что, прежде всего, необходимо точно определить, какой тип структуры они имеют на сегодня, затем проанализировать внешние условия, в которых компания работает теперь и будет работать в будущем, а затем уже разрабатывать соответствующую организационную структуру. На первом этапе группа обнаружила, что компания построена по классической бюрократической модели. На втором этапе выяснилось, что компании предстоит участвовать в конкуренции в высоко динамичной, быстро растущей и крайне неопределенной внешней среде, которая требует от нее большой гибкости и умения откликаться на изменения.

Вопросы:

1. Какой тип или типы организационных схем, по вашему мнению, должна рекомендовать рабочая группа на третьем, заключительном, этапе своей деятельности?

2. Объясните, как теория систем и ситуационный подход могут в решении данной проблемы.

3. Считаете ли Вы, что Джек внес правильные предложения относительно порядка работы над заданием?

4. Какие проблемы могут возникнуть в качестве побочного эффекта при внедрении тех рекомендаций, которые Вы предложили при ответе на первый вопрос?

Объяснение:

Принципы применения скидок

Прежде чем перейти к непосредственному описанию видов скидок и к их экономической оценке, следует остановиться на принципах их применения, выполнение которых должно обеспечивать эффективность всей системы скидок.

Во-первых, применение системы скидок должно привести к положительному экономическому эффекту. То есть скидки не должны восприниматься как неизбежное зло, с которым приходится мириться компании. Напротив, они должны служить, по крайней мере, сохранению уровня прибыльности, а лучше — его повышению.

Во-вторых, предоставляемая скидка должна вызывать у покупателя реальный интерес и стремление к выполнению оговоренных условий.

В-третьих, система скидок должна быть проста и понятна клиентам и сотрудникам компании. Наличие в одной системе одновременно большого количества разных видов скидок может создать путаницу и непонимание у покупателя и значительно затруднить работу отдела продаж.

Маржа показывает разницу между выручкой и затратами на переменные расходы. Она выражается в рублях и позволяет увидеть, какая сумма остается у компании после продажи товара или услуги за вычетом расходов.

E. Глобальные цепочки создания стоимости, модернизация промышленности

и структурная трансформация 118

F. Гендерное равенство, индустриализация, торговля и занятость 122

1. Экспортная направленность и расширение прав и возможностей женщин 122

2. Эластичность занятости в экспорториентированных отраслях обрабатывающей

промышленности 124

G. Влияние на ценообразование и будущее 128

H. Заключение 132

Примечания 133

Литература 135

Глава V

ПРИБЫЛЬ, ИНВЕСТИЦИИ И СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ 139

A. Введение 139

B. Еще раз о связке «прибыль–инвестиции»141

C. Корпоративные стратегии: переориентация и финансиализация 146

D. Конъюнктура корпоративных инвестиций в развивающихся странах 149

1. Сложные макроэкономические условия для частных инвестиций 151

2. Микроэкономические тенденции: начало процесса финансиализации корпораций

в развивающихся странах

анах? 155

3. Структурная трансформация и финансирование инвестиций:

отраслевые тенденции (финансиализированных) инвестиций 160

E. Оживление инвестиций в развивающихся странах 162

1. Преодоление глобальной финансовой нестабильности и корпоративной

финансиализации 162

2. Создание работающей связки между прибылью и инвестициями в условиях

догоняющего развития 164

3. Борьба с минимизацией налогообложения, уклонением от уплаты налогов

и бегством капитала