Рассчитать общий ФОТ бригады за апрель месяц (22 рабочих дня), если известно, что численность бригады 10 человек, форма оплаты труда – повременнопремиальная. Дневная тарифная ставка – 6000 рублей на всю бригаду. По окончании работ (30 апреля) предусмотрена выплата в размере 25000 рублей на всю бригаду. Определить заработную плату всех работников бригады, если известно, что она состоит из бригадира (коэффициент трудового участия – 2,0), 3 специалистов (коэффициент трудового участия – 1,6) и 6 рабочих (коэффициент трудового участия – 1,0).

Согласно закону Оукена 1% прироста безработицы сверх естественного уровня приводит к 2.5%-ному увеличению отставания ВВП.

Находим величину относительного отставания фактического ВНП от потенциального по формуле:

Отставание ВВП = а * (u - u*), где

а - коэффициент чувствительности ВВП к динамике циклической безработицы, равный 2.5%.

u - фактический уровень безработицы.

u* - естественный уровень безработицы.

Отставание ВВП = 2.5 * (15 - 6) = 22,5%

 

Разрыв ВВП, т. е. объем продукции потерянный из-за циклической безработицы составит:

150 000 * 0,225 = 33 750 грн. (дефицит бюджета Дб)

 

Потенциальный ВВП:

ВВПпот = ВВПном + Дб =150 000 + 33 750 = 183 750 грн.

Его нужно чем то мотивировать Какие они - мотивы? Чтобы разработать систему мотивации для своих сотрудников, надо сначала знать, какие вообще бывают мотивы. Они бывают органическими, социальными, функциональными и духовными и т.д. Зная, что кроется под каждым комплексом существующих мотивов, можно выстроить систему мотивирования. Например, порой необходимо просто дать человеку выспаться - закрыть глаза на опоздание. В другой раз - сплотить коллектив, устроив совместную спортивную игру. В третий - дать возможность ценному сотруднику реализовать себя в новой сфере. Если вы действительно стремитесь повысить эффективность работы своих людей, то необходимо знать и разбираться в личных потребностях каждого. Почему личных? Потому что большинство мотиваторов относится к личностной сфере человека. А демотиваторы - к внешней стороне жизни и работы. Например, если для многих мотиваторами могут оказаться похвала, признание, то демотиватором - нервозная обстановка в коллективе. Первое касается личных потребностей человека, второе - внешней среды.