При выпуске 150 единиц фирма минимизирует средние переменные издержки и величина переменных издержек составляет 6000$. Предположим, что для этой фирмы, действующей на рынке совершенной конкуренции, после увеличения выпуска ТС=11000$,в том числе 1000$ - фиксированные затраты. Предположим так же,что в настоящий момент фирма максимизирует прибыль при рыночной цене, равной 60$, производя 200 единиц продукции. Пусть фиксированные затраты выросли до 3000$ ,а цена упала до 38$. Что следует предпринять фирме?
а) Уменьшить выпуск
б)Увеличить выпуск
в)Повысить цену
д)По прежнему производить 200 единиц
г)Уменьшить выпуск до нуля

Токарева О.Е., Обухович Н.В. Экономика. Учебно-методический комплекс.

Рабочая программа для студентов направления 221400.62 Управление качеством профиля

подготовки «Управление качеством в социально-экономических системах» заочной

формы обучения. – Тюмень, 2014. – 38 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с

учетом рекомендаций ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Экономика

[электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.umk3.utmn.ru., свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой экономической теории и прикладной

экономики. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного

университе

Объяснение:

См. Объяснение

Объяснение:

№ 1.

1) Численность промышленно-производственного персонала в базовом периоде (году):

1570 – 95 = 1475 тыс. чел.,

из них рабочих:

1475 ∙ 64 : 100 = 944 тыс. чел.

2) Производительность труда:

а) в базовом периоде:

492 000 000 : 1 475 000 = 333,56

б) в планируемом году:

333,56 ∙ (1 + 4,9/100) = 333,56 ∙ 1,049 = 349,90  

3) Объём валовой продукции в планируемом году:

492 ∙ (1 + 5,7/100) = 492 ∙ 1,057 = 520 млн.  

4) Численность промышленно-производственного персонала в планируемом году:

520 000 000 : 349,90 = 1 486 139 чел.

5) Численность рабочих в планируемом году:

1 486 139 ∙ 64 : 100 = 951 129 чел.

Примечание.

Планируемый прирост численности рабочих в отрасли в планируемом году составит:

951 129 – 944 000 = 7 129 чел.

№ 2.

Абсолютные показатели.

1) Оборот по приёму = 40 чел.

2) Оборот по увольнению = 70 чел.

3) Общий оборот рабочей силы = 40 + 70 = 110 чел.

Относительные показатели.

Предварительные расчеты:

а) численность на конец года:

Ч кг = Ч нг + П - У = 358 + 40 - 70 = 328 чел.

б) среднесписочная численность:

Ч сс = (Ч нг + Ч кг) : 2 = (358 + 328) : 2 = 343 чел.

1) Коэффициент оборота по приёму:

К пп = (П : Ч сс) · 100 = 40 : 343 · 100 = 11,66 %.

2) Коэффициент оборота по выбытию:

К вп = (У : Ч сс) · 100 = 70 : 343 · 100 = 20,41 %.

3) Коэффициент текучести:

К тек = ((Усж + У прогулы) : Ч сс)) · 100 = (5+43) : 343 · 100 = 13,99 %.

4) Коэффициент замещения - рассчитывается двумя методами:

а) методом минимального замещения:

К' зам = min {Кпп; Квп} = min {11,66 %; 20,41%} => 11,66 %

б) сальдовым методом:

К'' зам = ((П - У) : Ч сс) · 100 = (40 - 70) : 343 · 100 = - 8,75 %

Для целей стабилизации показателей, предприятия разрабатывают программы социального развития, в которых предусматривают меры, направленные на закрепление кадров. К ним относятся:

а) улучшение условий труда;

б) социальные гарантии для рабочих с тяжёлыми и вредными условиями труда (так как не всегда есть возможность улучшить условия труда).

Кроме того, предприятия постоянно совершенствуют проводимую ими кадровую политику: совершенствуют методы отбора персонала при приёме на работу; разрабатывают карьерограммы для молодых специалистов; проводят обучение рабочих новым специальностям, осуществляют развитие персонала и т.д.

Объём средств, направляемых на оба направления, зависит от эффективности работы предприятия. Как правило, 60 % чистой прибыли направляется на развитие производства, а 40 % - на социальное развитие и материальное поощрение работников.

Так, например, при объёме выпуска 230 тыс. грн и уровне рентабельности 15 %, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов и прочих выплат из прибыли), может составить ориентировочно 10 %, т.е. 23 тыс. грн, из которых, по решению собственника, на указанные выше цели может быть направлено ориентировочно до 23 · 0,4 = 9,2 тыс. грн.

Эффективность инвестиций в персонал оценивается методом дисконтирования денежных потоков, при использовании которого соотносятся затраты предприятия на наём персонала (объявления, тестирование при приёме, собеседования и т.д.), его обучение, адаптацию (от 3 до 6 месяцев, а для молодых специалистов - до 2-х лет), с одной стороны, с теми дополнительными денежными потоками, с той отдачей, которую даёт каждый работник, и которая измеряется производительностью труда, а также чистой прибылью на одного работника. Как показывает мировая практика, инвестиции в персонал окупаются в течение 5-6 лет, поэтому приоритетными в программах социального развития должны быть долговременные мероприятия, как, например, в Японии, где с работником заключается договор на 30 лет, и в этом договоре прописываются такие социальные гарантии, как медицинское обслуживание работника и членов его семьи; компенсации процентов по ипотеке; частичная оплата стоимости обучения детей работника в университете и другие.      

№ 3.

1) 2650 + 320 = 2970 - количество изделий в планируемом году.

2) 262 · (2970/2650) - 7 = 286,6 ≈ 287 чел.

№ 4.

1) 220 000 : 120 = 1833,33 грн - производительность труда в отчетном году.

2) 1833,33 + 55 = 1888,33 грн - производительность труда в планируемом году;

3) 220 000 + 1500 = 221 500 грн - объём производства в плановом году;

4) 221 500 : 1888,33 = 117,3 ≈ 117 чел. - плановая численность промышленно-производственного персонала предприятия.