При цене продукта p1 =50 денежных обьем его предложения составил 100 единиц. При увеличении цены до p2=60 денежных единиц объём предложения возрос до 130 единиц. Рассчитайте коэффициент эластичности и сделайте вывод об эластичности предложения
ответ: Региональная дивизионная организационная структура управления - целесообразна в том случае, когда деятельность фирмы охватывает большие географические зоны с разнообразными природно-климатическими, социально-экономическими и национальными особенностями. Вся деятельность компании в определенном регионе подчиняется соответствующему руководителю, который несет за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы. Данная структура облегчает решение проблем, связанных с особенностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.
Это не выгодно с экономической точки зрения. "Бесплатный сыр только в мышеловке" - гласит народная мудрость. Чтобы разобраться в этом вопросе нужно подумать: откуда берутся пирожные? Этот вопрос простой. Его нужно просто испечь. Но для этого нужно купить необходимые нам продукты: муку, повидло, сгущенку, сахар и тд. За всеми этими ингредиентами мы отправимся в магазин. Но в магазине просто так их нам никто не отдаст, ведь нужно заплатить деньги за продукты. Получается, чтобы сделать хотя бы одно пирожное нужно платить деньги. Ни одному производителю не выгодно сначала платить деньги за продукты, затем печь (при чем бесплатно), а потом ходить и раздавать сладости направо и налево. Получается,что он будет покупать продукты за свои деньги, печь, раздавать , а взамен кроме " ", которое как известно в карман не положишь, ничего не получит. Такими темпами вскоре у него просто закончатся деньги чтобы покупать продукты необходимые для пирожных. Именно поэтому все продается не за просто так, а за деньги.
Региональная дивизионная организационная структура управления - целесообразна в том случае, когда деятельность фирмы охватывает большие географические зоны с разнообразными природно-климатическими, социально-экономическими и национальными особенностями. Вся деятельность компании в определенном регионе подчиняется соответствующему руководителю, который несет за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы. Данная структура облегчает решение проблем, связанных с особенностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.