Предприятие заключило договор страхования от несчастного случая и болезней в пользу своих сотрудников на время исполнения служебных обязанностей (страховая сумма 30 тыс. руб. на сотрудника). Следуя в служебную командировку, водитель обещал подвезти коллегу до соседнего города в гости к родственникам. Автомобиль попал в аварию. Водитель, будучи не пристегнутым ремнем безопасности, получил травму головы (выплата по таблице травм – 14%). Второй сотрудник, который был пристегнут ремнем, получил травму колена (выплата по таблице травм – 12%). Определите сумму убытка страховой компании по данному договору.
Дивизионная структура управления (иерархический тип). В управлении организацией являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам производится по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация. Дивизионная структура нацелена на определенный конечный результат: продукт, потребитель, рынок, прибыль. Подразделения организации принимают оперативные решения и отвечают за полученные прибыли.
Региональная дивизионная организационная структура управления - целесообразна в том случае, когда деятельность фирмы охватывает большие географические зоны с разнообразными природно-климатическими, социально-экономическими и национальными особенностями. Вся деятельность компании в определенном регионе подчиняется соответствующему руководителю, который несет за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы. Данная структура облегчает решение проблем, связанных с особенностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.