Предприятие реализовало продукцию на 9600000 за квартал, валовая прибыль 20% .Длительность одного оборота составляет 6 дней. Рассчитать коэффициент оборачиваемости и норматив оборотных средств

В АПС все было государственное, принадлежало всему народу, т.е. общее, а фактически ничье. А если так, то ни один работник, даже директор, не чувствовал себя собственником и не нес никакой ответственности, за то, что делал, зачем? Это же не мое, я же не хозяин!? Нет никакой заинтересованности в эффективном использовании ресурсов предприятия, царит безхозяйственость, расхищение. Работники этих предприятий не принимали самостоятельных решений, все доводилось сверху: какую продукцию производить, надо ли сменить устаревшее оборудование Даже если надо это сделать, то нельзя и денег на это не выделяется. Деньги тоже выделялись из центра. Отсюда иждивенчество со стороны руководителей предприятий. Денег не хватает, зачем, что-то новое, лучше просить дотации из центра, а на эти деньги ничего хорошего: раздуваются штаты, закупается устаревшее оборудование и другого ненужного имущества, перерасход энергии и.т.д.
Все решается планово, все решают  чиновники, нет связи с общественностью
плановые органы не в состоянии определить запросы населения и предприятий, т.е. плановые задания не соответствуют потребностям.

      Линейная структура управления:

 

                                 Руководитель организации

Руководитель подразделения1                   Руководитель подразделения2

 

Исполнители подразделения1                     Исполнители подразделения2

                                                  

  Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.

Руководитель организации – директор.  

Руководитель подразделения 1:  Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир  

Руководитель подразделения 2:  Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.  

Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации.