По контракту специалисту установили оклад в размере 17500 руб. Возглавляемый им коллектив в отчетном квартале выполнил план по выпуску продукции на 100%, а по производительности – на 120 %. В этом случае, исходя из установленного норматива (1% оклада за 1% роста показателя), выплачивается премия. Определить заработок специалиста

Объяснение:

Как рассчитать необходимое количество сотрудников

Методики расчета численности персонала

Для подсчетов не обязательно обращаться к бухгалтеру или кадровику, все можно сделать самому. Для этого есть методики расчета численности персонала.

Нормативная — считают по нормативам из Трудового кодекса РФ. Расчет нормы численности персонала показывает, сколько должно быть сотрудников в идеале, когда никто не уходит в отпуск, не болеет и не уезжает в командировку. Не учитывает особенности бизнеса и форс-мажоры.

Подойдет, если вы только планируете открывать бизнес и примерно прикидываете, сколько людей будет работать, сколько им платить и как лучше составить бюджет. Точных результатов вы не получите, но сможете сориентироваться на старте, когда на руках минимум конкретных цифр.

Плановая — также считается по нормам ТК РФ, но уже учитывает особенности компании: что производит или продает, сколько часов в неделю работает каждый сотрудник и т. п. Результаты получаются более точными, чем при расчете по сухим нормам.

Подойдет, если у вас есть цель по выручке за год или сезон. Нужно рассчитать, какое количество сотрудников понадобится, чтобы воплотить этот план в реальность.

Списочная (фактическая) — показывает, сколько всего сотрудников работает на предприятии по трудовому договору.

Понадобится, когда нужно будет оценить эффективность работы сотрудников, определить среднюю зарплату или рассчитать коэффициент текучести персонала — как часто увольняются люди. Эти сведения можно запросить у бухгалтера или в отделе кадров.

Среднесписочная — показывает, сколько сотрудников работало в компании за месяц или год.

Бизнес уже запущен. Пора заполнять отчеты для налоговой. Для этого нужен расчет средней численности персонала на конкретный период времени. Он не учитывает тех, кто ушел в декрет, работает удаленно или по договору подряда.

Явочная — учитывает только тех сотрудников, которые есть на рабочем месте.

Дает понимание, сколько людей должно выходить на работу ежедневно, чтобы рабочий процесс не прерывался и сервис не проседал

Штатная — учитывает особенности бизнеса: выручку, количество рабочих часов, объемы работы на одного сотрудника. В расчет входят все работники плюс люди, которые нужны для подмены тех, кто ушел на больничный или в отпуск. Для этого к расчетам добавляется коэффициент невыхода на работу.

Вы составляете штатное расписание, которое не будет меняться в течение конкретного периода. В нем должно быть столько человек, чтобы выполнялся рабочий план, никто не был недогружен или перегружен и хватило бюджета на зарплату.

Каждый вид расчета численности служит для своих целей. Если вы хотите расширить или сократить штат, то вам стоит рассчитывать именно штатную численность. Как это сделать? Разберем в следующей главе.

Расчет штатной

Согласна, что сложившиеся отношения с родителями играют важную, иногда и ключевую роль в становлении бизнеса и достижения Успеха. Начиная с молодого возраста и далее в течение всей жизни, можно полагаться на навыки родителей, выносить из их рекомендаций какие-то выводы именно для себя и своего бизнеса. Родители всегда дают конкретные рекомендации: как нужно лучше всего поступить в той или иной ситуации. Родителям важно наладить отношения с детьми, проявить веру в них, предоставить им свободу действий.

Хорошие навыки простого человеческого общения с родителями приносят невероятные дивиденды в будущем.

Я поняла, Харви Маккей придерживается позиции, что каждый человек должен заниматься своим делом, и тем, что ему интересно. Я полностью поддерживаю его в этом отношении. Один и тот же человек не может быть идеален во всем. Кому-то интересны технические науки, а кто-то больше склонен к гуманитарным. Все зависит от человека и его интересов.

Харви Маккей очень часто повторяет слово Упорство. Без него невозможно достичь успеха. Все ваши самые лучшие качества должны быть собраны воедино и направлены на путь достижения целей. Чтобы достичь успеха, больше времени стоит уделять планированию своего времени.

Задача родителей - создать такие условия воспитания и навыки, которые в первую очередь будут отвечать потребностям детей, а не их желаниям. Настоящее стремление к преуспеванию занятий будет превращать их в основное увлечение.

На пути к успеху вы маловероятно двинетесь в одиночку, поэтому при построении своего бизнеса Маккей говорит о том, что нужно постоянно учиться, т.к. учение - это пожизненный процесс, будь то в школе или дома. Родителям нужно пробуждать своих детей повышать их образовательный уровень. Но, не приказами. Это вызовет эмоциональное напряжение и не более того. Любые отношения, в которых одна сторона может диктовать и указывать другой, не пойдут на пользу ни одной из них. Дети нуждаются в искреннем восхищении и одобрении со стороны родителей.

Основываясь на родительском опыте, гораздо легче идти по жизни и добиваться успеха, ведь ты можешь не совершать ошибок, или по крайней мере их будет гораздо меньше. 

По Маккею существует определенная формула:

УПОРСТВО + ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ + СОСРЕДОТОЧЕНИЕ УСИЛИЙ = УСПЕХ.

Это ценная формула, которая должна быть базисной у любого нормально человека, который стремится добиться желанного признания и успеха в жизни. Именно это и есть отправная точка на пути к Успеху.