Планується відкрити мале підприємство, що виготовлятиме меблі. Нормативна трудомісткість (норма часу) складання стола 3 нормо-год, стільця – 2,5 нормо-год. Річний
обсяг виробництва стільців становитиме 10 000+К шт., столів – 2500+К шт. Підприємство
працюватиме у одну зміну, тривалістю 8 год. Плановий середній процент виконання норм
виробітку – 107%, втрати часу на ремонт обладнання - 5%. Кількість вихідних і святкових
днів складає 114 днів (кількість днів в році 365). Якою має бути чисельність робітників-
відрядників?
2.Визначити місячну заробітну плату робітника IV розряду, який виготовив протягом
місяця:
- 30+К столів;
- 120+К стільців.
Якщо, годинна тарифна ставка І розряду – 29,20 грн., тарифний коефіцієнт ІV розряду
– 1,36. Робітнику передбачена премія у розмірі 35+К% відрядного заробітку. Зробити
висновки.
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.