На основании исходных данных о произведенных затратах и остатках незавершенного производства (НЗП) на начало и конец месяца, определить фактическую и полную себестоимость изготовленной продукции. Составить корреспонденцию счетов. Исходные данные:
1. Затраты на производство за отчетный месяц составили:
-сырье и материалы- 175000 руб.
- возвратные отходы – 13700 руб.
- покупные полуфабрикаты - 195800 руб.
-технологическое топливо и энергия – 14500 руб.
-основная заработная плата - 255000 руб.
-дополнительная заработная плата – 144000 руб.
-отчисления в социальные фонды -30%
- услуги вс производств – 64600 руб.
-общепроизводственные расходы – 132200 руб.
-общехозяйственные расходы – 159240 руб.
-коммерческие расходы - 18800 руб.
2. НЗП на начало месяца – 48360 руб.
3. НЗП на конец месяца – 34900 руб.
4. Выпущено продукции -350 изделий, плановая себестоимость 1 изделия 3500 руб.

Использование административных рычагов для препятствования входу на рынок конкурентов, наличие ноу-хау, экономическая и логистическая нецелесообразность диверсификации рынка (в случае естественных монополий), высокий порог вхождения на рынок при низкой норме прибыли и долгих сроках окупаемости (например, заводы по производству процессоров) увеличивают монопольную власть.
С другой стороны, низкий порог вхождения в рынок, честная конкуренция, доступность технологий снижают власть монополистов.
Значение имеет также и размер рынка: в общем случае — чем больше, тем сложнее занять на нем монопольное положение.

Бизнес-это игра, если соблюдать правила игры. Например, у предпринимателя не может быть конечной цели, т.к. его цели могут быть различны и они постоянно сменяют друг друга. При принятии решений нужно руководствоваться в основном рациональными соображениями, но если предпринимателю присуща интуиция, то она не помешает. Считаю, что для успешного ведения *бизнеса недостаточно теории, необходимо общаться с предпринимателями, наблюдать ведение и организацию бизнеса, периодически посещать семинары, курсы и т.д. Президенту компании должны быть присущи деловые качества, организаторские умение входить в контакт. Он должен быть эрудированным, уверенным в себе. Идея бизнеса должна оправдывать вложения собственных средств. С заказчиками и поставщиками работать по принципу: «…сегодня деньги, завтра стулья». Если предприниматель получает выручку за проданный товар, то образуется прибыль.  Однако, эта прибыль не достается предпринимателю полностью. Он получает только часть ее, т.к. надо еще уплатить налоги, внести платежи финансовым органам. Величина налогов и платежей зависит от вида предпринимательской деятельности, используемых ресурсов, предоставляемых льгот. Нельзя потерять кредит доверия к окружающим и собственное доверие к самому себе. Находить решение любых проблем, пользоваться финансами на основе библейских истин: «Не крадите, не лгите, не обманывайте друг друга».
Вывод: Необходимо постоянно приобретать знания, общаться с успешными людьми. Всегда работать на прибыль, никогда не должны получать убыток. В бизнесе может быть только один родственник - рубль, остальные - нахлебники.