1. выпуск продукции уменьшился с 225 тыс. тг до 180 тыс. тг. стоимость оф выросла с 21 тыс. тг до 40 тыс. тг. как изменилась фондоотдача? 2.определить заработную плату рабочего, если его тарифная ставка 284 тенге, норма времени на выполнение работы 10 минут, объем выполненных работ 523 детали. 3 определить заработок рабочего, если его тарифная ставка 310 тенге. по графику выходов он отработал за месяц 23 смены. продолжительность смены 8 часов. сверхурочно 13 часов. премия за выполнение плана составила 25%. 4.начислить заработную плату мастеру инструментального цеха, если его месячный оклад 46700 тенге. он отработал 23 смены. продолжительность смены 8 часов. в ночное время 24 часа, сверхурочно – 5 часов. план выполнен на 100%, премия за выполнение плана 15%. 5.малое предприятие приобрело и установило оборудование стоимостью 14 млн. тенге. норма амортизации по нему 18%. предприятие применяет метод ускоренной амортизации. коэффициент ускорения составляет 2. рассчитайте сумму амортизационных отчислений.
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.