Задание 1.3
Начальника отдела контроллинга В. И. Попова подчинённые уважают и
побаиваются. Он редко кого хвалит, даже если и есть за что. Если
подчинённые проявляют активность, демонстрируют положительные
результаты деятельности, чаще всего такие попытки остаются без внимания.
При этом В. И. Попов может иметь и положительное мнение о работнике.
Только считает, что высказывать положительные оценки в слух – значит
дать повод подчинённому «зазнаваться». Он как будто ждёт, что вот-вот
такой работник допустит ошибку или провинится, тогда получится, что
похвала досталась не достойному.
Вопросы. Какой тип власти не использует данный руководитель? Как
такое поведение руководителя может влиять на взаимоотношения в
коллективе?
Задание 1.4
Начальник отдела несколько раз делал замечания сотруднику, который
периодически опаздывает на работу. Затем назначил ему время для
индивидуальной беседы, чтобы высказать свои претензии. Но в назначенное
время сам не пришёл, опоздав на 20 минут. Подчинённый же пришёл
вовремя.
Вопросы. Каковы должны быть действия руководителя:
– извиниться за опоздание и высказать претензии по поводу трудовой
дисциплины работника;
– отложить встречу, сославшись на занятость;
– спросить работника о его ощущениях, когда недисциплинированность
других отражается на нём самом.
Обоснуйте ответ. Исходя из своего выбора, опишите личностные
качества руководителя.
Входной контроль – это контроль продукции поставщика, поступившей к потребителю или заказчику. Такому контролю подвергают запасные части, материалы и комплектующие изделия.
Операционный контроль - это контроль продукции или услуг, или процесса во время выполнения или после завершения технологической операции.
Приемочный контроль - это контроль продукции с целью принятия решения ее пригодности к использованию.
Инспекционный контроль проводится специально уполномоченными лицами с целью проверки эффективности ранее выполненного контроля.
Летучий контроль - контроль, при котором информация о контролируемых параметрах поступает через установленные интервалы времени.
Непрерывный контроль - контроль, при котором информация о контролируемых параметрах поступает непрерывно.
Периодический контроль - контроль, при котором информация о контролируемых параметрах поступает через установленные интервалы времени.
Сплошной контроль – контроль каждой единицы продукции в партии.
Выборочный контроль - качество партии изделий оценивают по результатам проверки одной или нескольких выборок.
Объяснение:
японская культура - это исторически сложившиеся и устоявшиеся уклады в обществе, которые влияют не только на японцев, но и на весь мир. Вклад, который сделали японские архитекторы, художники, скульпторы и непосредственно дизайнеры в мировую культуру, он просто необходим, ведь то что сделали японские мастера - это дали новый взгляд, новое понимание вещей для европейских, американских дизайнеров, есть что-то такое мистическое и загадочное в манящей стране заходящего солнца.
Японский графический дизайн сочетает в себе традиционные мотивы восточной культуры и предельно авангардные образ, что в итоге рождает самобытные и привлекательные для широкой публики произведения.