Изменение отношения Ваших сотрудников к обслуживанию гостей
Формирование у них активной позиции и изменение делового поведения
Усиление командного духа и формирование корпоративной культуры
Отработка передовых бизнес - технологий и бизнес - навыков.
В любом обучении существуют два основных аспекта: теоретический (что делать?) и практический (как делать?) Бизнес-тренинг отвечает на вопрос - как делать? Например, как установить и поддерживать контакт с гостем, как вести себя с разными типами клиентов.
Бизнес - тренинги, в отличие от лекций и семинаров, включают 30% теории и 70% практики. Таким образом, в ходе тренинга Ваши специалисты будут не только слушать о том, как надо обслуживать клиентов и продавать, но и активно практиковаться в обслуживании и продажах. Активность участников обучения достигается с интерактивных сообщений тренера, групповых дискуссий, выполнения упражнений, видеосъемки и видеоанализа, разбора конкретных ситуаций из повседневной практики обслуживания гостей в ресторане.
Контроль над выполнением стандартов
Для того чтобы стандарты не исчезали через месяц после внедрения, необходимо не только контролировать их исполнение, но и заинтересовать в этом менеджеров. Лучше всего разрабатывать стандарты совместно с теми, кто их будет выполнять и контролировать. Это можно сделать на тренинге или в процессе любой другой коллективной формы взаимодействия. Для поддержания стандартов предлагается ежедневно проводить с официантами, администраторами или менеджерами зала шеф - митинги, разбирать ошибки предыдущего дня и делать выводы на будущее. Кроме того, каждый день стоит выделять 5-10 минут на краткий тренинг по сервису. А также нужно обязательно проводить анкетирование посетителей ресторана и внеплановые проверки. Персонал будет настороженно относиться к стандартам обслуживания до тех пор, пока сотрудникам не объяснят, для чего все это нужно. Тогда все подходят с пониманием .Стандарты являются технологией, объясняющей, как действовать в тех или иных ситуациях, как гарантированно добиваться высокого результата. А профессионализм делает эту технологию эффективной.
Следовательно, внедрения стандартов обслуживания увеличивает: рост объемов продаж, рост количества постоянных гостей, снижение конфликтных ситуаций, рост профессионального уровня персонала, формирование узнаваемого и положительного образа ресторана. Поэтому любое предприятие общественного питания должно иметь стандарты обслуживания и постоянно стремиться к их улучшению.
2. Зенит, Надир, Полуденная линия, Ось мира, Полюс мира;
3. Сириус;
4. В 1954 году Генеральной Ассамблеей ООН был принят Всемирный календарь;
5. проводить непосредственные наблюдения; фотографировать (астрограф); получать сведения о колебании энергии, излучения; получать сведения о температуре и химическом составе;
6. Первый выход человека в открытый космос состоялся 19 марта 1965 года;
Изменение отношения Ваших сотрудников к обслуживанию гостей
Формирование у них активной позиции и изменение делового поведения
Усиление командного духа и формирование корпоративной культуры
Отработка передовых бизнес - технологий и бизнес - навыков.
В любом обучении существуют два основных аспекта: теоретический (что делать?) и практический (как делать?) Бизнес-тренинг отвечает на вопрос - как делать? Например, как установить и поддерживать контакт с гостем, как вести себя с разными типами клиентов.
Бизнес - тренинги, в отличие от лекций и семинаров, включают 30% теории и 70% практики. Таким образом, в ходе тренинга Ваши специалисты будут не только слушать о том, как надо обслуживать клиентов и продавать, но и активно практиковаться в обслуживании и продажах. Активность участников обучения достигается с интерактивных сообщений тренера, групповых дискуссий, выполнения упражнений, видеосъемки и видеоанализа, разбора конкретных ситуаций из повседневной практики обслуживания гостей в ресторане.
Контроль над выполнением стандартов
Для того чтобы стандарты не исчезали через месяц после внедрения, необходимо не только контролировать их исполнение, но и заинтересовать в этом менеджеров. Лучше всего разрабатывать стандарты совместно с теми, кто их будет выполнять и контролировать. Это можно сделать на тренинге или в процессе любой другой коллективной формы взаимодействия. Для поддержания стандартов предлагается ежедневно проводить с официантами, администраторами или менеджерами зала шеф - митинги, разбирать ошибки предыдущего дня и делать выводы на будущее. Кроме того, каждый день стоит выделять 5-10 минут на краткий тренинг по сервису. А также нужно обязательно проводить анкетирование посетителей ресторана и внеплановые проверки. Персонал будет настороженно относиться к стандартам обслуживания до тех пор, пока сотрудникам не объяснят, для чего все это нужно. Тогда все подходят с пониманием .Стандарты являются технологией, объясняющей, как действовать в тех или иных ситуациях, как гарантированно добиваться высокого результата. А профессионализм делает эту технологию эффективной.
Следовательно, внедрения стандартов обслуживания увеличивает: рост объемов продаж, рост количества постоянных гостей, снижение конфликтных ситуаций, рост профессионального уровня персонала, формирование узнаваемого и положительного образа ресторана. Поэтому любое предприятие общественного питания должно иметь стандарты обслуживания и постоянно стремиться к их улучшению.
Объяснение:
ответы:
1. Астрология;
2. Зенит, Надир, Полуденная линия, Ось мира, Полюс мира;
3. Сириус;
4. В 1954 году Генеральной Ассамблеей ООН был принят Всемирный календарь;
5. проводить непосредственные наблюдения; фотографировать (астрограф); получать сведения о колебании энергии, излучения; получать сведения о температуре и химическом составе;
6. Первый выход человека в открытый космос состоялся 19 марта 1965 года;
7. Радиотелескопы, Инфракрасные телескопы, Рентгеновские телескопы, Гамма-телескопы;
8. Марс, Меркурий, Земля, Венера;
9. Нептун, Юпитер, Уран, Сатурн;
10. Ядро, Радиоактивная зона, Конвективная зона;
11. Четвертая космическая скорость - 520,7 км/с;
12. Желтый карлик, Красный гигант, Белый карлик, Коричневый карлик.