Ситуационные задачи 6 вариант. Задача 1.
Вы начальник отдела, в котором три подразделения. Вы воспринимаете свой отдел, как эффективный, сплоченный и дружный коллектив. Вы долго подбирали персонал, лично курировали работу каждого сотрудника на протяжении долгого периода времени. Вы тщательно продумывали работу внутри каждого подразделения, функции каждого сотрудника и вид работы, который каждый из них выполнять наиболее эффективно. Вы собрали одно из подразделений из пяти человек, начальник которого внезапно для всех перешел на работу в другую фирму. Вы долго не могли принять решения относительно кадрового вопроса, но, наконец, решили взять на место начальника своего друга, в котором вы очень уверены не только как в эффективном руководителе, но и как в порядочном человеке. Но у вас впереди тяжелый разговор – вам необходимо сообщить сотрудникам подразделения, что вы приняли решение пригласить на роль нового начальника подразделения нового сотрудника, и завтра он выходит на работу. Вы понимаете, что некоторые сотрудники могли претендовать на то, чтобы занять данное место, и все сотрудники ожидали, что вы будете принимать решение совместно, советуясь с ними. Кроме того, вы подозреваете, что некоторые сотрудники могут пойти на увольнение, если в связи со сложившейся ситуацией вы не предоставите им возможности карьерного роста, а этого вы допустить никак не можете.
Задание:определите проблему, продумайте варианты последствий вашего разговора с подчиненными, подумайте текст вашего выступления и аргументы в вашу пользу.
(можете дать краткий ответ)
ответ:2) Активная мощность - мощность переменного тока, которая может перейти в тепловую. Энергия тока распределяется между носителями заряда (электронами) и электромагнитным полем. Активная мощность связана с энергией движения носителей, тогда как реактивная мощность - с энергией электромагнитного поля. 1) Мгновенная мощность - это величина алгебраическая (p> 0, если u (t) и i (t) имеют одинаковые знаки). Если p> 0 энергия поступает к приемнику, при p <0 - энергия возвращается от участка цепи рассматриваемого к источнику.
Энергия, поступающая к приемнику за промежуток времени от t1 до t2, выражается интегралом:
.
В отличие от мгновенной мощности, энергия, поступающая к приемнику, не может быть отрицательной (в противном случае это будет не приемник а источник).
Работа и энергия измеряются в джоулях (Дж), а мощность - в ваттах (Вт).
Объяснение:
Режимы резания устанавливаются в следующем порядке:
1. Определение глубины резания t мм и числа проходов i. При черновой обработке весь припуск
целесообразно снимать за один проход (в ряде случаев, когда имеется лимит мощности станка,
бывает выгодно снимать припуск за несколько проходов). Целесообразность этого должна
определяться сравнительным расчетом продолжительности оперативного времени. Деление
припусков на несколько проходов производится также при получистовом и чистовом точении, а
также при обработке резцами с дополнительной режущей кромкой (φ1=0).
2. Выбор подачи S мм/об. Подача выбирается в зависимости от площади сечения державки резца,
диаметра обработки и глубины резания. Выбранная подача проверяется на допустимость по
мощности электродвигателя, прочности державки резца, прочности пластин из твердого сплава и
от заданной чистоты поверхности.
3. Определение нормативной скорости резания V, м/мин, и соответствующей ей частоты вращения
n, об/мин. По значению скорости выбирается потребная частота вращения шпинделя, которая
корректируется по паспорту станка.
4. Определяются усилия и мощности резания по выбранным значениям t, S и V.
5. Проверка возможности осуществления выбранного режима резания на заданном станке по его
эксплуатационным данным. Если найденный режим не может быть осуществлен на заданном
станке, а выбранная подача удовлетворяет, необходимо уменьшить скорость резания. Уменьшение
скорости V осуществляется вводом поправочного коэффициента изменения скорости Kv в
зависимости от отношения мощности на шпинделе, допустимой станком, к мощности по
нормативам.
6. Корректировка выбранного режима по станку в соответствии с его паспортными данными.