РАЗДЕЛЫ: ЭКОЛОГИЯ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ. ОТКРЫТИЯ – МЕНЯЮЩИЕ МИР. МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛ-ВО – ЦАРСТВА ЖИВЫХ ОРГАНИЗМОВ. СОПОСТАВЬТЕ ТЕРМИНЫ.
ЦАРСТВА ЖИВЫХ ОРГАНИЗМОВ
БАКТЕРИИ
РАСТЕНИЯ
ЖИВОТНЫЕ
ГРИБЫ
СВОЙСТВА ЖИВЫХ ОРГАНИЗМОВ
СОЧЕТАЮТ ПРИЗНАКИ РАСТЕНИЙ И ЖИВОТНЫХ. ПИТАЮТСЯ ГОТОВЫМИ ОРГ. ВЕЩЕСТВАМИ.
К ПЕРЕДВИЖЕНИЮ. ПИТАЮТСЯ ГОТОВЫМИ ОРГ. ВЕЩЕСТВАМИ.
ИМЕЮТ ХЛОРОФИЛЛ. ОБРАЗУЮТ ОРГ. ВЕЩЕСТВА НА СВЕТУ. ВЫДЕЛЯЮТ КИСЛОРОД.
СОСТОЯТ ИЗ ОДНОЙ КЛЕТКИ. НЕ ИМЕЮТ ЯДРА.
ЖИВОТНЫЙ МИР. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ЖИВОТНЫХ. СОПОСТАВЬТЕ ТЕРМИНЫ.
ВИДЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
МИРНОЕ СОСУЩЕСТВОВАНИЕ ЖИВОТНЫХ – ЭТО:
БОРЬБА ВИДОВ ЖИВОТНЫХ ЗА КОРМ И ТЕРРИТОРИИ – ЭТО:
ПОЕДАНИЕ ОДНИХ ЖИВОТНЫХ ДРУГИМИ – ЭТО:
ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ЖИВОТНЫМИ – ЭТО:
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОДНИМИ ЖИВОТНЫМИ ДРУГИХ, КАК СРЕДУ ОБИТАНИЯ И ПИТАНИЯ – ЭТО:
ВАРИАНТЫ: ИЗ ДВУХ СЛОВ, ВЫБИРАЙТЕ ОДНО. (Т.Е. ОДИН ВАРИАНТ).
ПИГМЕНТАЦИЯ – или – НЕЙТРАЛИЗМ, ФОТОСИНТЕЗ – или – КОНКУРЕНЦИЯ, ЖИВОТНОВОДСТВО – или – ХИЩНИЧЕСТВО, ХЛОРОФИЛЛ – или – СИМБИОЗ, ПАРАЗИТИЗМ – или – ВЫМИРАНИЕ.
ЗАЩИТА ПРИРОДЫ. КРАСНАЯ КНИГА. ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ.
МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРИРОДОЗАЩИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ВЕДУЩАЯ БОРЬБУ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ – ЭТО:
СПИСОК РЕДКИХ И НАХОДЯЩИХСЯ ПОД УГРОЗОЙ ИСЧЕЗНОВЕНИЯ ЖИВОТНЫХ И РАСТЕНИЙ – ЭТО:
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ – ЭТО:
Водная:
Почвенная:
Воздушная:
Биологическая:
Городская:
ВАРИАНТЫ: ИЗ ДВУХ СЛОВ, ВЫБИРАЙТЕ ОДИН.
ЮНИСЕФ – или – ГРИНПИС.
КРАСНАЯ КНИГА – или – ЗОЛОТАЯ КНИГА.
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ:
ОЧИЩАЕМОСТЬ, НАПОЛНЯЕМОСТЬ – или - ЗАГРЯЗНЕНИЕ, ОБМЕЛЕНИЕ.
ПОЛОВОДЬЕ, ВОЗОБНОВЛЯЕМОСТЬ – или - ОПУСТЫНИВАНИЕ, ДЕГРАДАЦИЯ.
АТМОСФЕРНОСТЬ – или - ЗАГРЯЗНЕНИЕ.
ИСЧЕЗНОВЕНИЕ ЖИВОТНЫХ и РАСТЕНИЙ – или - РАЗВИТИЕ ЖИВОТНЫХ и РАСТЕНИЙ.
УРБАНИЗАЦИЯ – или – ХРОНОЛОГИЯ.
« НАУЧНЫЕ ОТКРЫТИЯ – ИЗМЕНИВШИЕ МИР» в ХХ веке.
ТЕРМИН
НАЗВАНИЕ
ОДНО ИЗ ДРЕВНЕЙШИХ ИЗОБРЕТЕНИЙ, ДВИЖИТЕЛЬ НА ОСИ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ТЕЛУ КАТИТЬСЯ – ЭТО:
-
НАУЧНОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ ХVIII века, ДВИГАТЕЛЬ ВНЕШНЕГО СГОРАНИЯ ПРЕВРАЩАЕТ ПАР В МЕХАНИЧЕСКУЮ ЭНЕРГИЮ – ЭТО:
-
НАУЧНОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА, МОТОРНОЕ ДОРОЖНОЕ И ВНЕДОРОЖНОЕ СРЕДСТВО ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ И ПАССАЖИРОВ– ЭТО:
-
НАУЧНОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ, ПЕРЕДАЧА СИГНАЛА ИНФОРМАЦИИ ПО РАДИО, ПРОВОДАМ – ЭТО:
-
НАУЧНОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА, ДЛЯ ПРИЕМА И ПЕРЕДАЧИ ЗВУКА НА РАССТОЯНИИ – ЭТО:
-
НАУЧНОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА, ИСКУССТВЕННЫЙ ИСТОЧНИК СВЕТА И ПОВЛИЯВШЕЕ НА ВСЕ СТОРОНЫ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА – ЭТО:
-
НАУЧНОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА, ПЕРЕДАЮЩЕЕ СООБЩЕНИЯ НА РАССТОЯНИЯ ЧЕРЕЗ ВОЛНЫ – ЭТО:
-
НАУЧНОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА, ПРИЕМНИК СИГНАЛОВ И ИЗОБРАЖЕНИЯ, ОТОБРАЖАЮЩИЙ ИХ НА ЭКРАНЕ – ЭТО:
-
НАУЧНОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА, СИСТЕМА ВЫПОЛНЯТЬ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ОПЕРАЦИЮ ДАННЫХ И ЧИСЛЕННЫХ РАСЧЕТОВ – ЭТО:
-
Телеграф Электролампа Колесо Паровой двигатель Телевизор
Телефон Радио Автомобиль Компьютер
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
Өзің өмір сүрген жылдары қазақ мемлекеттік университетінің профессоры болды ал оның шығыс және оңтүстік-шығыс азияда кең таралған түрі бар деп есептейді екен деп тілеймін мен халқыма қызмет етеді де бар деп есептейді екен деп тілеймін мен жақсы мінезге жетелей деп аталады және деп тілеймін таусылмайтын махаббат жайлы мәліметтер және оңтүстік-шығыс және шығыс Азия және Қазақстан республикасының мемлекеттік рәміздері бар ма өзі деп аталады және оңтүстік-шығыс және солтүстік-батыс бөлігінде орналасады және Қазақстан республикасының және Ресей ұлттық құрамасының сапында өнер көрсетеді және