Прямоугольный двор, окруженный галереей с комнатами для учеников рядом с Мечетью называется медресе - религиозный университет. Выберите один ответ:
Верно
Неверно
Верно ли высказывание:
Около мечети возносятся прекрасные башни - минареты. С них служители мечети призывают людей к молитве.
Верно
Неверно
Где ты, моя школа?
Меня обманули и выгнали на улицу, да, верно
они сделали. В остальном театр был полон работы. По крайней мере, улица
Я порвал билет у двери и сказал: «Это информация.
Посмотрите на предложение! Прочтите, выучите! Почему именно сейчас?
пока я читал Зачем?
Подождите, почему моя работа теперь всегда идет вспять? Агроном
Меня исключили. Я стал поэтом - мое имя не упоминается.
Я еле сбежал. Зачем?
Я видел много прекрасного с тех пор, как отправился в путешествие
Я был свидетелем чудес. Были дни, когда я был счастлив,
Были дни, когда я расстраивался. Но я никогда не буду таким, как сегодня
Я не хотел, чтобы меня унижали, как сегодня. Правильно, моя тетя
Я скучал по сестрам, они никогда не покидали меня, вместе
Мои одноклассники: Ортиквой с каштановыми волосами, спит в классе.
Шокирджон - Я скучаю по всем, я хочу видеть. Боеприпасы
начора. Я хотела быть агрономом без учебы, поэтому
и вкладываю всю мою боль, все мои невзгоды в мои зубы
Выстоял, не смог добиться своей цели, мне было стыдно!
Объяснение:
вот тебе перевод
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).