ponomariov17p01k9s

07.06.2022 22:07 •  Другие предметы

Постановка задачи: ИЗучите оппсанную ниже ситуацию и сформулпруйте основные принципы кадровой политики данной компании: 1) в области отбора персонала; 2) в сфере обучения и продвижения персонала: 3) в области стимулирования труда. Определите, к какому типу кадровой политики можно отнести кадровую политику, рассматриваемой органнзации. Описание ситуащии: Международная корпорация «Знание»-одна из ведуших компаннй мпра. Начав с создания упаковочной бумаги, «Знание» сегодня выпускает 60 тыс. нанменований товаров. Годовой объем продаж 25 млрд. руб. Филналь расположены в 57 странах, в компании работают около 100 тыс. человек. Холдинг «Знание» -одна из 25 компаний мпра, владеющих нанбольшим числом патентов. Треть объема ее продаж приходится на новую продукцию, которая не выпускалась еще пять лет назад Успехи корпорации во многом определяются ее стратегией. Прп формуппровании стратегни на первый план выдвигаются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и диверсификация. те. проникновение в новые для компанин сферы бизнеса. Особенности организационной структуры и производства. Корпоративный бизнес орпентирован на несколько ключевых параметров: созлание новых пзделий, обмени передачу технологий внутри фирмы, самостоятельность хозяйственных отделений в инновационной деятельности и расширенне полномочий новаторов в творческом поиске. Органинзационная структура строится по функцпональному принципу с учетом общности применяемых технологий. Непрерывный процесс организационного развития предполагает создание новых отдедений, орнентированных на перспективную продукцию и рынки сбыга. В зависнмости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и подчиненных. Широко развита сеть связей и соглашений Холдинга «Знание» с другими фирмами. Политика управления персоналом. Кадровые службы ходдииг «Знанне» имеют высокий статус и обладают широкими полномочнями при принятии решеший в отношении персонала. Корпорация верит в необходимость такой организационной структуры и климата, в основе которых уважение к достоннству людей, к пенност работника, пощрение пинциативы и раскрытие творческого потенпиала, предоставленне равных возможностей для развития и вознаграждения по труду. Работники являются главным ресурсом корпорации. Для корпоратнвного менеджмента центральной проблемой является активизация новаторской деятельности персонала. Большое вниманпе уделяется развптио професспонального п творческого потенциала сотрудников, формированню предпринимательской этики, подержанию высокой ответственности работы и судьбу корпораци в целом. В центре управления персоналом - стимулирование персонада. Па общего числа программ стимулирования (637) на научно-исследовательский персонал орпентировано 303, на сбытовой. программ. Остальные носят «сквозной» характер. Социальные программы направдены на поддержку профессионального роста, органиnашию досуга и участие в общественных делах. В компании сложился механизм подготовки и повышения квалификации персонала. Через внутрифирменную систему подготовки кадров ежегодно проходит около 15 тыс. человек. Для качество 208. административно-управленческий — 79 этого нспольтуются не только свои кадры. активно привлекаются внешние консультанты, известные специалиеты друтих компаний, организуются «круглые столы» и дискуссии. Окончившим курсы выдаются сертификаты и дипломы, имеющие признание на нацональном уровне. Работнки фирмы, обучающиеся в колледжах п университетах, получают поддержку со стороны фирмы. При успешной сдаче экзаменов корпорация возмещает стоимость обучения. Первостепенное внимание уделяется найму новых работников. Работать в «Знание» престижно, и поэтому существует конкурс при приеме на работу. При найме будушие работники проходят жесткий отбор. Кадровыми подразделениямт п менеджерами ведется целенаправленная работа по адаптации персонала в фирме. Уже сложились традиции включення в жизнь «корпоративной семьн». В корпорации действует центр по ресурсам развития карьеры. Для расшшрения возможностей пндивидуального роста введена система «двойной лестницы», пди «двух направлений в карьере» (в зависимости от индивидуальных и предпочтений работника возможно продвижене либо по адмпнистративной или по научно-инженерной линии).