Природа это наша окружающая среда . И мы с ней ежедневно взаимодействуем. Загрязнение окружающей среды вредными химическими веществами и пластиковыми отходами не для кого не будет новостью . Поэтому крайне важно рассказывать об этой экологической проблеме,а также предлагать методы решения данной проблемы.
Самая главная угроза для окружающей среды – это пластиковые отходы .Пластик является очень дешёвым материалом, потому его используют абсолютно везде. Но перепроизводство пластика привело к экологической катастрофе. Человечество на данный момент не в состоянии перерабатывать такие объемы пластика. Поэтому мы можем наблюдать пластиковые отходы везде:в мировом океане,лесах и городах . Пластиковые отходы добрались даже до необитаемых островов! Поэтому я стараюсь освещать данную проблему в обществе. Ведь эта проблема возникла прежде всего потому,что общество не осознает какой вред оно наносит природе.
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
Я не знаю точно ли но...
Природа это наша окружающая среда . И мы с ней ежедневно взаимодействуем. Загрязнение окружающей среды вредными химическими веществами и пластиковыми отходами не для кого не будет новостью . Поэтому крайне важно рассказывать об этой экологической проблеме,а также предлагать методы решения данной проблемы.
Самая главная угроза для окружающей среды – это пластиковые отходы .Пластик является очень дешёвым материалом, потому его используют абсолютно везде. Но перепроизводство пластика привело к экологической катастрофе. Человечество на данный момент не в состоянии перерабатывать такие объемы пластика. Поэтому мы можем наблюдать пластиковые отходы везде:в мировом океане,лесах и городах . Пластиковые отходы добрались даже до необитаемых островов! Поэтому я стараюсь освещать данную проблему в обществе. Ведь эта проблема возникла прежде всего потому,что общество не осознает какой вред оно наносит природе.
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).